本网讯 通讯员熊稳、谢梦琦报道：10月16日上午，机场集团召开最小单元核算工作汇报会。机场集团党委书记、董事长李忠禄出席会议并讲话，党委副书记、总经理江涛主持会议，集团党委副书记、工会主席张彩萍，武汉机场公司党委副书记、总经理左小平，机场集团总经理助理孟庆举出席会议。

会上，外部咨询专家从武汉机场最小核算单元项目推进实践出发，对机场集团开展最小单元核算工作的理论依据进行了深入阐释。党委组织部（人力资源部）汇报了集团最小单元核算工作推进情况。武汉机场动力能源保障部空调暖通室、安全检查站廊桥监护大队、地服公司飞机维修中心桥载班组三家试点单位围绕最小单元核算工作，作了交流发言。

李忠禄对集团最小单元核算工作推进情况表示充分肯定。他指出，集团推进最小单元核算的路径可行，“阿米巴”经营模式在民航业有成功案例，武汉天河机场业务单元清晰、管理基础扎实，具备开展最小单元核算试点的良好条件。他强调，最小单元核算的关键在于构建一套自下而上的经营管理机制，通过将经营成果与员工个人收益直接关联，有效激发员工的主人翁意识，从而实现“人人都是经营者”的管理目标。这一模式将与集团现有的、自上而下的绩效管理体系形成有机互补，共同构筑企业高质量发展的内生动力。

李忠禄要求，一是提高思想认识。实现最小单元自主经营管理，“核算”是手段，“量化”是核心，通过资源量化、价值量化、收益量化，激发员工主动参与经营管理的活力；二是坚持稳步推进。一方面把现有的试点单位做深、做透、做实，另一方面，审慎地择优扩大试点范围，为后续形成可复制、可推广的成熟经验；三是完善激励机制。项目专班要厘清最小单元核算和现有绩效管理体系之间的关系，明确利润改善与工资总额挂钩机制，解决好如何在团队内部分配中体现贡献差异等关键问题。

江涛在总结时指出，各单位要进一步强化责任担当，聚焦重点难点，把推进最小单元经营管理作为贯彻落实国企改革部署的硬任务、推动集团的高质量发展的硬举措，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，进一步压实责任，细化举措，为集团今年各项工作任务的顺利完成贡献更大力量。

本次会议设置主会场和视频分会场，机场集团总部职能部门负责人，各二级公司负责人及相关人员现场参会。鄂州机场、各支线机场、航务公司通过视频参会。