本网讯 通讯员蔡菁报道：6月28日，机场集团召开全面绩效管理改革试点工作汇报会，机场集团党委书记、董事长、总经理李忠禄，党委副书记张彩萍出席会议。会议由董事会秘书陈熊主持。

为推进集团高质量发展，运用好绩效考核“指挥棒”作用，集团于今年初启动了全面绩效管理改革试点工作，根据工作内容和业务特性，选取了武汉机场公司安全检查站、地服公司、物流公司、实业公司4家单位作为绩效管理改革试点单位。会上，4家单位从绩效管理原则、具体实施方案、绩效分配方式等方面汇报了试点方案。与会职能部门就试点方案提出了意见和建议。

张彩萍对各单位汇报情况进行了点评，肯定了各单位在推进绩效改革过程中的努力，也指出了方案中存在的不足。她强调，各单位要加强有关政策知识和能力储备，制定切合实际、务实管用、简便易操作的绩效考核方案，上下内外相结合，平稳推进绩效管理方案落地。

李忠禄指出，绩效改革工作已经在全集团铺开，各单位要抓紧推进全面绩效管理的各项工作，特别是试点单位，要积极探索、大胆创新，在试行过程中不断完善和创新绩效考核方法，利用好绩效管理这个工具，落实集团改革举措，努力开创集团改革发展新局面。

李忠禄对下一步工作提出五点要求：一是进一步细化试点单元。参考借鉴“阿米巴”经营模式，通过在最小核算单元开展试点工作，迅速总结完善经验。二是树牢绩效“风向标”，用实绩度量，营造鼓励先进、鞭策落后的绩效文化，真正实现“干好干坏不一样、干多干少不一样”，让广大员工在绩效管理中有收获有干劲。三是突出考核重点。绩效试点方案需紧密围绕年度重点任务，聚焦经营绩效考核的核心目标，制定科学精准的考核办法和指标。四是考核指标的选取要结合岗位实际，采取上下结合的方式，广泛听取员工意见，让员工充分知晓考核要求。五是要进一步解放思想，提升绩效考核工作的专业性，可适当借助外脑，增强绩效考核科学性、合理性。

机场集团党委组织部（人力资源部）、企业管理部、财务管理部、武汉机场公司、物流公司、实业公司相关工作负责人参加会议。