本网讯 通讯员蔡菁报道：6月27日，机场集团召开赴厦门翔业集团交流学习成果汇报会，机场集团党委书记、董事长、总经理李忠禄，党委副书记、副总经理熊新文，党委副书记张彩萍，副总经理甘相田出席会议。会议由董事会秘书陈熊主持。

近期，机场集团结合主题教育要求，深入学习借鉴行业先进企业好经验好做法，组织相关单位分批次赴厦门翔业集团学习交流。汇报会上，机场集团党委组织部（人力资源部）汇报了集团管控模式、经营管理及考核分配、薪酬管理、投资管理、业财融合等方面的学习成果；财务管理部汇报了财务管理、财务共享中心运行模式、业财信息系统建设方面的学习成果；建投公司汇报了代建业务模式及项目开发方面的学习成果；信科公司汇报了信息化管控模式、数字化应用等方面的学习成果；物流公司汇报了冷链管理模式、内外部联动方面的学习成果。大家既谈学习体会、也讲工作打算，现场气氛热烈。熊新文、张彩萍、甘相田分别就汇报情况进行了点评和部署。

李忠禄在讲话中指出，本次会议既是学习成果交流会，也是展望发展务虚会。他肯定了各组学习成果，要求各单位从企业管控线、人事薪酬线、数字化转型线、财务管控线、建设投资管理线、物流供应链线六大主线出发，切实抓好学习成果的转化工作，各单位要按照集团定方向、定机制，各二级公司定方法、定实施路径的管理原则，遵循创新、开放、共享理念，以上下联动、内外结合的模式，制定符合集团现阶段发展要求的管理机制，促进集团各项改革举措落地见效。

李忠禄对下一步工作提出了三点要求：一是要对标学习厦门翔业集团的先进经验，尽快完善集团对二级公司的管控机制。二是深入推进思想理念变革，进一步推动集团“三能”改革落地，建立员工能进能出、收入能多能少机制，推进薪酬设置与绩效分配同步联动，实现多劳多得。三是在管理人员队伍管理方面，建立能上能下机制，转变身份观念，坚持以思想破冰引领改革创新，进一步激发活力、提高效率，推动机场集团高质量发展。

机场集团综合办公室、党委工作部、企业管理部、规划建设部、武汉机场公司、实业公司相关负责人参加会议。