本网讯 通讯员左昌坤报道：3月5日下午，机场集团在综合保障楼A533会议室组织召开作风建设整治、板块治理能力评估和2018年全面预算管理督查通报会，机场集团党委书记、董事长陈辉，总经理周学云，副总经理甘相田，总会计师刘战明出席会议，会议由机场集团总经理周学云主持。

会上，机场集团纪检监察部、综合督查室、财务管理部分别通报了作风建设整治、板块治理能力评估和2018年全面预算管理情况。集团领导甘相田、刘战明分别就相关工作提了要求。

针对通报情况，陈辉指出，召开这次会议的目的是要从现阶段集团改革发展的主要攻坚任务中打开三个切口，通过督查和评估，检验近几年着力抓的重点改革、能力提升、作风建设等工作落地效果，不断完善和创新集团放管服方法、提高治理水平。同时也给各单位提供互学互鉴、拼搏赶超的标杆。

就下一阶段的工作，陈辉强调,作风建设、板块治理能力提升和全面预算管理是当前集团改革发展中具有全局性、战略性、关键性的工作，需要高度重视，紧抓不放。企业做大做优做强关键是“五有”。即：有正确和长远的战略目标；有良好结构的组织体系；有严谨、实用、管用的制度；有职责分明、衔接有序的工作流程；有作风过硬、执行力强的干部队伍和爱岗敬业的员工队伍。三个督查评估的通报，从正反两个方面，客观反映了当前集团作风建设、治理能力和预算执行的成绩和存在问题，成绩要充分肯定，但问题决不容回避。

陈辉指出，湖北机场集团要力争上游、拼搏赶超，关键是领导班子和各级领导干部要始终保持强烈的危机意识、竞争意识和责任使命意识。始终坚持发展第一不动摇，改革创新不动摇。各单位领导班子要针对通报指出的问题认真反思，深挖问题产生的根源，重点从以下五个方面认真剖析：一是思想理论武装是否到位？二是思想观念、精神状态是否跟得上新形势的要求？三是敢于担当、敢于斗争的精神足不足？四是本领能力与事业发展是否相适应？五是形式主义、官僚主义作风是否真正有所克服？

陈辉要求，这次会议后，各单位要迅速行动、认真整改。一是要充分发挥各级党组织的领导作用、引领作用和示范作用；二是要认真准备，开好各二级单位党委民主生活会，直面问题、见人见事、红脸出汗；三是集团职能部门要结合自身职责，认真自查，反思现行制度、机制及管理和服务做的怎么样、怎么改进，要出实招，见实效；四是要用实绩检验整改成效、党建成效，用实绩评价衡量干部的作为，用实绩选人用人，用实绩确定干部员工收入分配。

周学云在会议总结时指出，要高度重视作风建设、治理能力和预算执行工作，要从问题导向、三项工作的内在联系和集团生存发展来认识重要性；要认真落实陈辉董事长讲话精神，坚持斗争精神、加强斗争本领，真正形成一级带着一级干、一级做给一级看的良好局面；要有起跑就是冲刺的精神状态，争分夺秒，认真抓好运行服务安全各项工作，边查边改确保集团各项目标任务圆满实现。

集团总部职能部门主要负责同志、各板块公司全体班子成员在主会场参会，支线场站全体班子成员在视频分会场参会。