本网讯 通讯员陈敏灿、闵锺贤、王美成报道：1月3日，机场集团召开2019年战略解码暨作风建设动员大会。会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入学习贯彻中央、省市经济工作会议精神，全面加强和改进工作作风，加快改革创新、转型升级，奋力推进中部国际航空门户枢纽建设，确保2019年各项工作任务圆满完成。机场集团领导陈辉、周学云、甘相田、王世喜、刘战明出席会议，会议由机场集团副总经理甘相田主持。

根据会议安排，会上，机场集团党委副书记、总经理周学云宣贯了《湖北机场集团关于加快改革创新，转型升级奋力推进中部国际航空门户枢纽建设的若干意见》和《湖北机场集团2019 年工作主要思路、改革发展重大目标》，指明了中部国际航空门户枢纽建设的实施路径，系统部署了集团2019年主要工作思路、改革发展重大目标以及十大任务。

周学云指出，“十三五”以来，机场集团安全服务持续平稳，经营业绩稳步提升，三期建设圆满收官，改革发展取得突破。特别是省市战略定位升级，明确了将武汉机场打造成为“中部国际航空门户枢纽”的战略目标。机场集团紧密围绕这一战略目标任务，从规划设计层面提出了“关于加快改革创新、转型升级，奋力推进中部国际航空门户枢纽建设的若干意见”来指导谋划相关工作。意见明确了2020年的发展指标以及2030年的发展目标，提出了“坚持改革创新，坚持转型升级”的“两大坚持”、以及“着力加强规划统筹，着力构建枢纽网络，着力提升中转能力，着力夯实安全基础，着力提升服务品质，着力加快基础建设，着力增强带动能力，着力优化发展环境”等“八个着力”的行动路径，部署了30余个方面工作，广泛动员各方力量共同推动中部国际航空门户枢纽建设。

周学云强调，为全力推进中部国际航空门户枢纽建设，加快集团做大做优做强，2019年工作的总体思路是以“大整顿、大改革、大建设、大发展”为工作主线，加快提升机场集团核心竞争力，实现跨越式、品质化、高质量发展。主要发展指标及落实枢纽建设与年度指标的“十大任务”分别是：加快推进中部国际门户枢纽建设、圆满完成第七届世界军运会保障、加快推进未来机场建设、加快推进安全生产及运行保障能力建设、加快推进全面预算管理体系建设、加快深化人力资源改革、加快推进板块公司能力建设、加快推进重大项目建设、加快提升支线场站综合保障能力以及加强党建及党风廉政建设。

周学云要求，各相关单位根据集团工作思路、目标与任务，抓紧细化形成2019年改革发展攻坚计划，并对照制定行动方案与具体措施，明确责任单位与完成时限，确保各项任务落地落实。

会上，机场集团党委书记、董事长陈辉首先向元旦期间，坚守在一线岗位除冰雪保安全的广大干部职工，向克难奋进、努力拼搏的全体员工表示了衷心感谢和诚挚问候。陈辉指出，新年伊始，机场集团党委将改革发展与作风建设工作，作为全年开篇文章，同动员同部署，目的是通过作风“大整顿”，推动机场集团“大改革、大建设、大发展”各项任务措施落地落实。

陈辉强调，加强作风建设是中国共产党的优良传统和制胜法宝，作风建设决定企业兴衰，我们要深刻认识加强作风建设的重要性紧迫性，提高政治站位、强化政治担当，切实增强作风建设的自觉性、坚定性，以过硬作风推动“中部国际航空门户枢纽建设”。当前，机场集团作风建设还存在一些突出问题，主要表现在“三个不适应”：一是与中央和省委市委关于全面从严治党的要求不适应；二是与机场集团加快改革创新转型升级的要求不适应；三是与广大干部职工和人民群众的期盼不适应。机场集团干部队伍工作作风还存在“六个不够”的问题，即思想解放不够、工作激情不够、担当作为不够、落地落实不够、工作效率不够、协同配合不够。

陈辉指出，新时代作风建设要有新作为。针对以上问题，必须以作风建设专项整治为抓手，全面加强和改进工作作风，着力做到“五个坚持”：一是要坚持思想教育和理论武装。全体党员干部要坚持不懈抓好理论武装，毫不松懈加强党性教育，坚持把学习贯彻习近平总书记关于加强作风建设的系列重要讲话精神引向深入。二是要坚持问题导向。要从基层职工群众和广大旅客反映强烈的问题改起，从阻碍机场集团高质量发展的突出问题抓起，持之以恒转作风，提效能，推动中心工作、重点工作、难点工作取得新突破。三是坚持以上率下。各级管理人员要主动把自己摆进去、带头查找问题、带头整改提高，自觉在专项整治中走在前列，身体力行，以上率下，形成“头雁效应”。四是坚持持之以恒。深入贯彻落实中央八项规定、省委六条意见、市委十一条禁令精神，按照作风建设抓常、抓细、抓长的要求，反复抓抓反复，让作风建设成为“新常态”。同时，要加大执纪问责力度，充分运用监督执纪“四种形态”，加大对违纪违规行为的查处和通报曝光力度，释放违纪必究、执纪必严的强烈信号。五是坚持注重实效。各级党组织要认真抓好落实，坚决不走过场，不应付了事，要将专项整治工作与年度绩效考核和管理人员年度考核工作相结合，用实际工作成果检验作风建设成效，确保专项整治工作真推、真改、真见效。

此次作风建设专项整治工作为期3个月，以全体中层、基层管理人员为对象，重点围绕“学、查、改”三个阶段进行，在2019年3月前，完成问题查摆和整改工作，并对专项整治中发现的先进典型进行表彰奖励，对不担当、不作为的反面典型，严肃追责问责。

机场集团本部全体中层管理人员、支线场站行政主要负责人、职能部门全体基层管理人员、各板块内设二级单位负责人，以及集团本部职工代表170余人参加会议。支线场站以视频形式参会。