本网讯 通讯员陈军报道：12月20日上午，集团公司陈辉董事长一行专程赴荆州，调研荆州机场建设管理工作，集团公司副总经理王世喜，机场集团战略发展部、人力资源部、规划建设部、建投公司相关领导陪同调研。

调研会上，荆州机场建设运营筹备领导小组常务副组长左小平代表荆州机场建设指挥部汇报了工程建设情况，各参会人员共同讨论了机场建设中的相关问题。最后，陈辉作了重要讲话。陈辉指出，荆州市委市政府高度重视荆州机场建设工作，集团工作专班人员进入荆州机场后，项目进度进一步提速，很快打开局面，对所有参建人员表示感谢和慰问。陈辉指出，荆州机场建设工作成效明显，在形象进度、管理体系、质量控制、团队建设和后续安排上体现了较高水平。

陈辉强调，要正视当前工程建设中存在问题和困难，积极妥善加以解决：一是要尽快补齐前期各项报建手续“欠账”，要依法依规打好歼灭战，不能慢，不能拖，也不能绕；二是要想方设法解决好机场建设中土石方等重点问题；三是要紧密依靠地方政府解决好进场道路问题，确保运输强度和效率；四是要营造一个相对封闭的良好的施工环境；五是要加强对设计院、施工单位的管理工作；六是要解决好技术力量跟进，不要让技术人员短缺成为新的制约和瓶颈。    

陈辉强调，要解决好以上问题，既要严格执行行业要求和标准，又要遵循建设程序和条件，要围绕“保质量、保工期、保概算、保安全”统筹谋划，做好安排；要协调各方，不留缝隙，精诚团结，不互相扯皮，打造一流的建设管理团队，体现一流管理水平，形成良好的建设环境。陈辉说，保质量首当其冲，进度必须服从质量。保质量就是保安全，要充分发挥监理作用，从严把握地基处理等重要环节，确保建成以后不要出现漏水等有不良社会影响的问题。保工期就是做好科学调度，精心安排，一步弯路不能走，一步错路不能走，保工期要做好同步推进，总进度控制住后，要做好赶前不赶后。保概算就是要全过程全方面控制，控制好概算就是为运行创造好条件，控制好概算必须抓好前期设计和合同履约工作；保安全就是要牢固树立“安全第一”的思想，要依法依规，要抓早抓小，要抓经常、经常抓，抓安全要营造严管就是厚爱的氛围。

陈辉要求，集团公司从党委到各部门各单位，要全力支持荆州机场建设工程，要全力支持荆州机场工程建设指挥部工作，迅速完成荆州机场公司和指挥部组建，充实指挥部班子成员和技术人员。要加强对荆州机场建设和运营政策指导，迅速成立三个工作指导小组：由战略规划部牵头组建公司治理指导工作组，由规划建设部牵头组建工程管理专家指导组，由机管公司牵头组建荆州机场运营筹备指导工作组。

荆州机场建设工程指挥部（临时）班子成员，集团公司荆州机场建设运营筹备组前期工作专班，荆州市派驻荆州机场建设指挥部人员共同参加了调研会。