本网讯 通讯员胡盼盼报道：1月13日，物流公司组织开展2023年度工作思路头脑风暴，围绕“在新的形势下，如何开阔新思路、迎接新挑战”开展深入讨论，群策群力、统一思想，梳理形成物流公司2023年度主要任务以及今后五年发展路径。

为确保此次头脑风暴“有力度，见成效”，物流公司党委书记、总经理湛凤鸣提前十天主持召开专题会议布置相关课题，各部门先后开展交流会研究讨论，梳理形成切实可行的工作计划。

湛凤鸣指出，后疫情时代，立足以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，物流公司必须坚持系统观念、守正创新，变“被动”为“主动”，以“走出去”取代“等风来”，要围绕集团下达的各项指标，着力做大营收、压降成本，全面提升效益产出。一是要加大市场开发力度，主动走访客户、深挖货源、掌握动向、了解需求；二是要提升内部管理水平，严格控制投入产出比，落实降本增效；三是要按照“主业做精、辅业做大”的战略路径，积极开拓供应链市场，推进营业收入大幅增长；四是要以“航空物流转型”为奋斗目标，明晰产权归属，完善治理结构，将物流公司打造成为产权清晰、权责明确、管理科学的现代化企业，做好上市准备。

物流公司党委副书记、纪委书记乔汉林表示，一是各级管理人员要进一步提高站位、打开思路，以宏观视角俯瞰全局；二是在信息时代下，要进一步畅通信息获取渠道，提升信息传递效率，以积极应对瞬息万变的市场环境；三是各部门要充分调动青年员工的积极性和能动性，营造宽松环境和创新氛围，打造朝气蓬勃的“物流气象”。

公司党委委员、副总经理张述伟要求，一是落实市场、运力“双盯”，立足本地，深挖外向型企业需求，做实供应链业务；二是坚持国内、国际“两手抓”，在确保国内业务的基础上积极开发国际业务；三是强化开源、节流“两头硬”，一方面坚持颗粒归仓、扩大收入，另一方面坚持调配资源、压降成本。

党委委员、副总经理李伟分享了外派交流的深刻感悟，认为东风集团在“刚性”目标、“硬性”考核等方面的举措值得学习借鉴。

物流公司全体管理人员以及部分员工代表30余人参加活动。